运营与各部门的联系运营和商务。在手游公司中，运营和商务的合作最为亲近，商务是对外的，运营是对内的，而将外部信息达给内部，就是运营的责任了。我做游戏运营的时分，会把商务取得的信息，比方评级要求、整改主张等途径反应的主张，收拾后给到策划，内部评论、消化掉这些外部反应。到了游戏后期，运营的作业就是敦促商务要到更多的资源，带来更多的用户。商务则要求运营将游戏数据调优，或许给到额定的支撑，以在资源交换时更有优势。
运营和策划。相爱相杀的一对好CP.游戏的中心玩法、数据以及日常活动都是由策划来拟定的，假如没有运营的话，策划就会为所欲为的去上各种自己喜爱的活动，不会考虑KPI.究竟大部分策划都是有产品情节的，能够让用户玩的爽是他们最乐于做的作业。那么问题来了，游戏也是要盈余的，做情怀的活动是赚不了多少钱的。
所以这个时分运营就参加进来了，运营依据KPI来拟定每个月游戏内的活动频次，活动意图。比方每个月出1个新英豪拉下充值，假如让策划自己定，可能就会依据用户的需求来定了，那很有可能两个月或许更久才干有一个充值活动了。新版别上线后的剖析往往也是策划和运营一同去做的。依据我多年的经历发现，许多策划都不喜爱做版别剖析，要么是运营威逼利诱下去做，要么就直接运营来接手这个作业了。像咱们游戏公司，都是运营来做版别剖析的，做出来后给所有的人包含商务做一下新版别总结，仍是蛮训练人的。
运营和技能。运营和技能相对而言交流的就不太多了。架构完善的游戏公司，技能会有一个专门出口人，担任分发运营提交的需求。小公司可能就是运营单对单的去找技能处理各种问题了，比方登录不了，充值反常等等。假如作为运营懂一些代码的话是最好的，和技能交流起来就比较顺利。技能都是单线程的思想方法，交流起来必定要注意技巧，不能借题发挥的，有一说一，有二说二就好。
作图。运营作业的日常，当然不是自己作。而是提交需求给规划去做。这就是一个斗智斗勇的作业了。为什么这样说呢？举个比如，运营最常说的一句话是：这不是我想要的。规划就会问：那你想要的是啥样的呢？我想要的是如沐春风的感觉，这规划就呵呵了。所以和规划要搞好联系，否则他人不给你修图了。别的通知我们一个内情：千万不要叫美工，否则必定会被打死的。最好的称号就是规划师，或许小仙女也是能够的。
